聚焦“实”，授出将调研成果凝练为干事创业经验中国三峡集团各单位深入一线扎实谈问题、授出理思路、集经验，在充分调研的基础上由点及面、举一反三，通过健全完善体制机制，将突出问题、典型案例、创新做法以制度形式及时固定下来，转化为解决同类问题、推动队伍发展的具体举措。

长江电力白鹤滩电厂党委通过调研，合共将发现风险识别率、合共风险受控率、隐患整改率、隐患重现率等“四率”高效管理机制以及隐患“说清楚”等实用工作机制编入《安全生产考核细则》，并明确奖惩规则，进一步调动员工安全生产积极性，提升安全风险管控能力。

中国三峡集团所属三峡能源各项目扎实开展一线调研，购股根据“新能源风电退役物资处置”“‘小散远’厂站管理”在内的86项专题调研成果和正反面典型案例解剖式调研成果，购股研究制定17张成果转化清单，将调研成果转化为长效政策，建章立制“寻因治病”。

中国三峡集团所属三峡建工石台抽蓄公司通过全面梳理基层一线全过程创新节点，保诚构建“‘1+1+N’图表、保诚‘4+3’责任协调控制”清单化进度管控体系，探索形成了“甲控乙供”可复制可推广的抽蓄物资供应管理新模式，为后续抽蓄项目建设提供经验借鉴。

长江流域横越数千公里，授出城市规模、人口密度、雨情水情千差万别，城市水环境治理既要因地制宜“分施策”，也要统筹规划“一盘棋”。

中国三峡集团所属长江环保集团安徽区域公司结合城市智慧水管家推广现状及当前市场投资模式面临的困境深入调研，合共复制推广城市“智慧水管家”模式；长江环保集团湖北区域公司与属地主管单位组建工作专班，合共推动出台湖北省内省级污水管网整治的相关制度文件，努力变“宜昌经验”为“湖北经验”；长江管网公司打响管网攻坚及配套价格机制改革第一枪……一件件典型案例和经验做法以制度或方案的形式被固定、被研究、被推广，生态“含绿量”和经验“含金量”同步提升。